Public and Private Sectors’ Needs for the Administrative Management Consultations: A Field Study at Dhofar Governorate

احتياجات القطاعين الحكومي والخاص للاستشارات الإدارية الجامعية: دراسة ميدانية في محافظة ظفار

  • Shafi Salem Alkathiri Ph.D Student
  • Mohamed Mihlar Abdul Muthalaff Senior Lecturer
Keywords: Needs, Government, Private, Management, Consulting

Abstract

This quantitative research aims to discuss the need levels of two public and private sector facilities in Dhofar for the university administration consult, in order to achieve the efficiency in their administrative system. The research community consists of (270) administrative members of the supreme management at Royal Court Affairs in Salalah, and (182) administrative in the management of Salalah Port Services Company. The sample included (90) persons of head of department and above, in the two institutions. The sample of the royal court affairs was (54) administrative, while Salalah company (36) administrative. The researcher designed a questionnaire of two parts, the first to measure the needs of the administrative body in the two sectors for administrative management consulting. And the second measure the amount of need for university consulting during the past five years, and five years to come. The total number of questionnaire’s paragraphs was (28) paragraph, due to several foreign and Arabs researchers. The questionnaire reliability and stability were verified. The analysis was based on several statistical methods, including: computational dynamics, Spearman correlation, simple regression, multivariate, and F, T tests. The findings were: The levels of the needs of the Royal Court for Administrative Consultancy was average for the past five years with an average of (3.20) and high for the next five years with an average of (4.17). While the need for Salalah Company for University Management Consulting during the last five years was high average (3.41). With a very high needs for the next five years with an average of (4.28).

Keywords: Needs, government, private, management, consulting.


ملخص البحث

يهدف هذا البحث الكمي إلى مناقشة مستويات الحاجة لدى عينتين من منشآت القطاع العام والخاص بمحافظة ظفار إلى الاستشارة الإدارية الجامعية؛ من أجل تحقيق فاعلية الجهاز الإداري فيهما. تكون مجتمع البحث من (270) إداريا بالإدارة العليا لشؤون البلاط السلطاني صلالة، و(182) إداريا في إدارة شركة صلالة لخدمات الموانئ. شملت العينة (90) موظفاً بدرجة رئيس قسم فأعلى، في المؤسستين، حيث بلغت عينة شؤون البلاط السلطاني (54) إداريا، في حين بلغت عينة شركة صلالة (36) إداريا. صمم الباحث استبانة من جزئين، الأول لقياس مدى احتياجات الجهاز الإداري في القطاعين العام والخاص للاستشارة الإدارية الجامعية. والثاني قياس مقدار الحاجة للاستشارات الإدارية الجامعية خلال الخمس سنوات الماضية، وخمس سنوات قادمة. بلغ مجموع الفقرات (28) فقرة؛ باعتماد مقاييس عدة، لباحثين أجانب وعرب. وتم التحقق من الصدق والثبات. واعتمد التحليل أساليب إحصائية عدة، منها: الأوساط الحسابية، إرتباط سبيرمان، الانحدار البسيط، والمتعدد، وإختبارات F,T. وتوصل البحث إلى نتائج منها: إنّ مستويات حاجة شؤون البلاط السلطاني للاستشارات الإدارية الجامعية؛ كانت بدرجة متوسط للسنوات الخمسة الماضية بمتوسط حسابي (3.20)، وعالية خلال الخمس سنوات القادمة بمتوسط (4.17). في حين كانت حاجة شركة صلالة للاستشارات الإدارية الجامعية خلال الخمس سنوات الماضية بدرجة عالية بمتوسط حسابي (3.41). وبدرجة عالية جداً للسنوات الخمسة القادمة بمتوسط حسابي (4.28).

الكلمات المفتاحية: احتياجات، القطاع الحكومي، القطاع الخاص، الاستشارات.

Author Biographies

Shafi Salem Alkathiri, Ph.D Student

Faculty Of Leadership And Management, Universiti Sains Islam Malaysia

Mohamed Mihlar Abdul Muthalaff, Senior Lecturer

Faculty Of Leadership And Management, Universiti Sains Islam Malaysia

References

cAbd al-Rahman, Salih. 1991. Al-Istisharat Fi Munazzamat Al-Acmal. Majallat Al-Buhuth Al-Tijariyyah. Al-Zaqaziq , Misr.
Al-cAzawiyy, Samiyy. 2011. Masaq Al-Taghyir Wa Al-Tajdid. Muhadarat Ulqiyat cAla Talabah Majistir Al-Idarah. Kulliyat Al-Tijarah Wa Al-cUlum Al-Idariyyah. Jamicah Zafar. Zafar, Sultanah cOmman.
Al-cAzawiyy, Samiyy. 2011. Maca Al-Salih, cAdil bin Ahmad Yusuf. 2003. Wa Majallatuhu Al-Idariyy. 1999. 159.
Dahlan, cAbdullah Sadiq. 1985. Al-Istisharat Al-Idariyyah Wa Al-Tanmiyat Al-Idariyah: Al-Itar Al-Nazariyy Wa Al-Muhtawa Al-Sulukiy. Al-Liqa’ Al-cAlamiyy Hawl Tabsit Al-Ijra’at Fi Al-cAmal Al-Istishariyy. Al-Urdun, cAmman, 7-12/9/1985.
Faqiyriy, Ahmad. 1981. Taqdim Al-Khidmat Al-Istishariyyah Li al-Idarat Al-Hukumiyyah: Al-Mafhum Wa Al-Itar Al-cAm. Bahth Muqaddam Ila Nadwat Al-Istisharat Al-Idariyyah Fi Al-Mamlakat Al-cArabiyyah Al-Sacudiyyah , Al-Riyad. Fi Al-Fatrah Min 28/11–1/12/1981.
Habshiyy, Fawziyy. 1995. Mafhum Al-Tafwid. Majallat Al-Idariyy. Mujallad (22), cAdad (6). Machad Al-Idarat Al-cAmmah, Al-Urdun.
Al-Hamiriyy, Basim. 1999. Al-Istisharat Al-Idariyyah. cAmman, Al-Urdun: Dar Al-Hamid Li al-Tibacah Wa Al-Nashr.
Al-Harithiyy, Sacd cUways. 1995. Al-cAmal Al-Istishariyy Al-Hukumiyy: Dirasah Tatbiqiyyah Li al-Khidmat Al-Istishariyyah Al-Muqaddamah Min Machad Al-Idarah Al-cAmmah. Risalah Majistir. Jamicat Al-Malik cAbd al-cAziz. Kulliyyat Al-Iqtisad Wa Al-Idarah, Qism Al-Idarah Al-cAmmah, Jeddah, Al-Sacudiyyah.
Al-Salih, cAdil bin Ahmad Yusuf. 2003. Al-Istisharat Al-Idariyah: Al-Waqic Wa Al-Ma’mul. Al-Mu’tamar Al-cArabiyy Al-Thaniyy (Al-Istisharat Wa Al-Tadrib). Al-Shariqah, Dawlat Al-Imarat Al-cArabiyyat Al-Muttahidah. Fi Al-Fatrah Min 21-23 Abril 2003.
Al-Shahriyy, cAliyy bin Nasib. 2004. Tatwir Al-cAmal Al-Istishariyy Bi Machad Al-Idarat Al-cAmmah Bi Sultanah cOmman: Dawr Al-Machad Ka Bayt Khibrah Istishariyy. Majallat Al-Idariyy, Al-Sanah (26), Al-cAdad (97), Yuniyu 2004.
cUsfur, Muhammad Shakir. 2009. Usul Al-Tanzim Wa Al-Asalib. Mazidah Wa Munaqqahah. Dar Al-Masirah Li al-Nashr Wa Al-Tawzic, cAmman, Al-Urdun.
Zuwaylaf, Mahdiyy Hasan. 1999. Al-Tanzim Wa Al-Asalib Wa Al-Istisharat Al-Idariyyah. Dar Wa’il Li al-Nashr Wa Al-Tawzic. cAmman, Al-Urdun.
Published
2018-07-12
How to Cite
Salem Alkathiri, S., & Abdul Muthalaff, M. M. (2018). Public and Private Sectors’ Needs for the Administrative Management Consultations: A Field Study at Dhofar Governorate. Perdana: International Journal of Academic Research, 2(1), 73-91. Retrieved from http://perdanajournal.com/index.php/perdanajournal/article/view/20